Đối với mỗi CEO, nhà quản lý và nhà lãnh đạo kinh doanh, nhân viên chính là mạch máu của công ty, và nhiệm vụ của họ là khuyến khích cho những mạch máu đó làm việc hết công suất mang lại hiệu quả cao cho công ty.
Nếu không có được đội ngũ nhân viên làm việc chăm chỉ và hiệu quả, họ sẽ không thể đạt được thành công lâu dài. Để doanh nghiệp phát triển, ngoài việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, họ còn phải nỗ lực để tạo ra một nơi làm việc thú vị cho nhân viên để khuyến khích những mạch máu đó làm việc hết công suất
Làm sao để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn?
Đây là bảy cách để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ hơn.
1. Tạo ra một môi trường thân thiện.
Đối với nhiều nhân viên, họ dành phần lớn thời gian trong ngày để ngồi trước màn hình máy vi tính. Trong khi đây dường như là một cách làm việc hiệu quả của hầu hết nhân viên, việc ngồi liên tục trong một khoảng thời gian dài mà không nghỉ giải lao sẽ mang lại một kết quả duy nhất –Thiếu động lực.
Nếu bạn muốn giữ nhân viên đi đúng hướng, bạn cần mang đến cho họ một khoảng không gian để thư giãn và phục hồi từ những căng thẳng của công việc.
Bạn có thể dành một phòng để tổ chức các trò chơi, các khu vực để nghỉ ngơi – nơi mà nhân viên có thể rời bàn làm việc để trò chuyện với đồng nghiệp và xua tan căng thẳng.
Điều này có vẻ phản tác dụng, nhưng một môi trường làm việc cân bằng sẽ giúp nuôi dưỡng nhiều động lực để làm việc hơn.
Chuyên gia nội thất Calibre cho biết, việc có một khu vực thân thiện nơi công sở để mọi người có thể nghỉ ngơi và lấy lại năng lượng có thể trở thành một nguồn động lực giúp thúc đẩy năng suất đạt hiệu quả.
2. Làm họ cảm nhận được giá trị bản thân.
Sự thật là con người làm việc chăm chỉ hơn khi họ được trọng dụng.
Để nhân viên hứng thú với công việc, để khuyến khích họ chăm chỉ, điều quan trọng là bạn phải làm cho họ cảm nhận được rằng họ là một phần không thể thiếu của công ty, chứ không phải mọi người đến công ty, làm xong việc và rời đi vào mỗi cuối ngày.
2. Một cách dễ dàng để làm được điều này là yêu cầu họ đưa ra những phản hồi.
Ví dụ, thường xuyên tổ chức họp công ty, đây sẽ là cơ hội tuyệt vời để tất cả mọi người nêu ra ý tưởng của mình, và để cho tiếng nói của bản thân được mọi người biết đến.
Điều này sẽ cũng cố cảm giác ” tất cả chúng ta ở cùng nhau” và làm cho mọi người cảm thấy ý kiến của họ có giá trị và dễ dàng tiếp nhận các vấn đề khác.
Điều này cũng quan trong để đảm bảo răng bạn khen ngợi nhân viên của mình và công nhận những thành tích họ đạt được.
3. Thêm trách nhiệm.
Nếu nhân viên của bạn làm cùng một việc từ ngày này sang ngày khác, thì chắc chắn điều đó sẽ khiến năng suất làm việc của họ bị giảm sút.
Để tránh việc mọi thứ trở nên nhàm chán, bạn cần khuyến khích họ bằng cách đưa ra những nhiệm vụ mới để họ có thể thoải mái hơn. Việc đưa cho mọi người nhiều trách nhiệm hơn sẽ khiến họ trở nên tự tin vào khả năng của bản thân hơn, điều này giúp họ có thái độ tốt với công việc.
Sau tất cả, nếu họ cảm thấy thích hợp với công việc họ đang làm, thì họ sẽ thực hiện công việc đó một cách tốt và hiệu quả hơn.
Cho dù bạn dẫn đầu với nhiều khách hàng tiềm năng, điều hành một dự án quan trọng hay có cơ hội huấn luyện các nhân viên mới, thì bạn cần đặt ra mục tiêu cho từng thành viên và tạo cho họ cơ hội để tỏa sáng.
4. Luôn sáng suốt.
Nếu bạn giữ kín những chuyện xảy ra trong công ty với nhân viên, họ sẽ bắt đầu cảm thấy bị loại trừ và đánh giá thấp. Để xây dựng được đội ngũ tin cậy và ổn định để làm việc cho bạn, việc duy trì những cuộc nói chuyện cởi mở là rất quan trọng.
Luôn luôn thẳng thắng với nhân viên, cho họ biết những vấn đề hay những thời gian khó khăn mà công ty phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ củng cố cảm giác rằng họ thật sự quan trọng.
5. Đặc Quyền trong công việc.
Hãy đối mặt với điều này, mọi người đều muốn có động lực để tận tình cống hiến cho công ty.
Bạn có thể thực hiện điều này bằng cách đặt ra các phần thưởng khi ai đó đạt được mục tiêu của công ty, hay chỉ đơn giản như là chương trình nhân viên của tháng – nơi mà nhân viên thắng cuộc sẽ nhận được một phần thưởng nhỏ như là một bữa trưa miễn phí hay thẻ quà tặng.
Bạn không cần phải tăng lương để tạo động lực cho ai đó, chỉ cần đảm bảo rằng bạn tạo cho họ đủ động lực để níu chân được những nhân tài. Đó cũng là một ý tưởng tốt để phát triển từ bên trong, vì điều này sẽ cho nhân viên của bạn thấy rằng có nhiều cơ hội để phát triển nghề nghiệp.
6. Lắng nghe nhu cầu của họ.
Mỗi nhân viên đều có những bất mãn đối với công việc của họ, và nếu bạn muốn khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn, bạn cần lắng nghe họ. Hãy đảm bảo rằng nhu cầu cá nhân được thường xuyên xem xét.
Nếu ai đó đang vất vả với những yêu cầu từ phía công việc, chắc chắn rằng bạn hỏi họ những gì bạn có thể làm để giúp. Bạn nên đưa ra một bảng câu hỏi để tìm hiểu về sự hài lòng của nhân viên đối với vị trí của họ, và làm sao để bạn có thể giữ động lực làm việc cho họ.
Bằng cách này, bạn có thể nhanh chóng xác định vấn đề, để từ đó đưa ra một giải pháp cụ thể. Thêm nữa, nếu vấn đề của họ không được giải quyết tức thì, họ sẽ vẫn trân trọng bạn vì đã từng lắng nghe họ.
7. Nâng cao sự nhiệt tình của nhân viên.
Nếu bạn muốn nhân viên của mình làm việc với khả năng cao nhất, bạn cần có một cách tiếp cận chặt chẽ.
Sau tất cả, không điều gì có thể làm giảm động lực hơn một ông sếp luôn luôn cáu gắt về những đơn hàng, sau đó ngồi quay lưng lại với nhân viên, và bạn không thể mong đợi nhân viên của mình làm việc chăm chỉ hơn nếu bạn không dẫn dắt họ bằng các ví dụ.
Hãy dành thời gian để tương tác với nhóm của bạn một cách thường xuyên để hiểu tường tận những gì họ cần và hỗ trợ bất kì khi nào bạn có thể.
Kết luận
Đây là những lời khuyên để thúc đẩy động lực. Chúng sẽ giúp bạn khích lệ tinh thần nhân viên, giúp họ đạt được hiệu suất công việc cao hơn và nâng cao hiệu quả làm việc.
Kiến Thức Tổng Thể Nơi Chuyên Mục Dành Riêng Những Tin Tức Tổng Thể Thường Quanh Đời Sống. Được Tổng Hợp Và Chia Sẻ Từ Nhiều Nguồn Khác Nhau.
Kiến Thức 1805 Nơi Chia Sẻ Kiến Thức Của Bạn.
